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      邁通機電?告訴您:全面認識機電系統的重要性
      來(lái)源:貴州邁通機電設備有限公司-官網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2022-10-26    點(diǎn)擊次數:1079次

      邁通機電告訴您:全面認識機電系統的重要性

      能夠全面認識建筑機電系統的價(jià)值是不言而喻的。有些人由于工作經(jīng)歷的原因對整個(gè)機電系統有相對全面的理解,從而產(chǎn)生了巨大的效益。


      曾經(jīng)同一項目的項目經(jīng)理去施工現場(chǎng)查看工作進(jìn)度,項目經(jīng)理剛走進(jìn)樓梯就開(kāi)始問(wèn)分包隊伍,為什么這里的應急照明沒(méi)有做,線(xiàn)槽為什么沒(méi)有開(kāi)出來(lái)?


      進(jìn)入前室以后就問(wèn)這里沒(méi)有消火栓嗎?為什么樓板上沒(méi)有開(kāi)消火栓立管的孔;剛剛走出電梯廳就又開(kāi)始問(wèn)了,為什么聲光報警和手報的線(xiàn)管沒(méi)有做下來(lái);抬頭一看上部的橋架就問(wèn)電氣施工員這一層一共有幾個(gè)橋架。


      走一圈下來(lái)大家都緊張兮兮的,一個(gè)小時(shí)過(guò)去了,回到辦公室開(kāi)始開(kāi)會(huì ),要求所有的人員匯報進(jìn)度和存在的問(wèn)題,沒(méi)有一個(gè)分包單位敢瞎講。


      最初還以為項目經(jīng)理是有備而來(lái),認真看了圖紙以后才去的現場(chǎng),要是這樣,項目經(jīng)理做的有點(diǎn)累了,時(shí)間長(cháng)了才發(fā)現,這個(gè)項目經(jīng)理從來(lái)都不看圖,但是現場(chǎng)應該做成什么樣自己卻非常的清楚。


      由于對系統的充分了解,在項目的管控中,分包單位和施工員工作也少了很多應付了事,在分配工作上也恰到好處,整個(gè)項目運作非常輕松。


      由于這個(gè)項目經(jīng)理還是公司的副總,需要關(guān)心非常多的項目,這個(gè)項目上基本待上一段時(shí)間就要去總部工作一段時(shí)間。但是項目運轉非常正常,大部分工作,現場(chǎng)的施工員就處理掉了。也從側面培養了下一代的項目經(jīng)理。讓整個(gè)工作系統和人才的培養,形成一個(gè)良性的循環(huán)。


      從我的工作經(jīng)歷來(lái)看,這種項目經(jīng)理是非常少見(jiàn)的,大部分的項目經(jīng)理都是做的焦頭爛額,或者為了讓項目通過(guò)驗收而使用各種潛規則。但是,這個(gè)項目不論從質(zhì)量還是管理流程上來(lái)講都是非??孔V和嚴肅的。


      也許你認為這是一個(gè)很小的項目,其實(shí)不然,這是一個(gè)超高層項目,竣工完成就評上了當年排名全球第18超高層建筑獎項。


      在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中,項目經(jīng)理對系統的全面了解起到了重要作用。如果沒(méi)有對系統的全面理解,必然要增加非常多的管理手段,才能起到足夠的效果。


      比方說(shuō),經(jīng)常要施工人員去核查,寫(xiě)報告,上傳圖片,總之會(huì )產(chǎn)生嚴重的信息遺漏恐懼癥,讓整個(gè)管理復雜臃腫,施工員,預算員以及資料員等等都疲于奔命,從而團隊氣氛壓抑,從而感覺(jué)前途無(wú)望。


      更有甚者,項目質(zhì)量越來(lái)越差,嚴重依靠質(zhì)量管理部門(mén),以及過(guò)分責怪分包隊伍技術(shù)能力不足。


      項目的進(jìn)度跟不上,整個(gè)項目的運行缺乏連貫性,總是會(huì )出現,后一道工序要開(kāi)始了,前一道工序還沒(méi)有完成,或者根本就沒(méi)有人去管。


      曾經(jīng)就有個(gè)項目,業(yè)主指定了消防驗收的日期,項目經(jīng)理只是去盯著(zhù)消防報警分包單位,其他相關(guān)的系統很少過(guò)問(wèn),到消防驗收日期臨近了,消防報警分包真的來(lái)不及了的時(shí)候說(shuō):防排煙風(fēng)機和消防水泵的控制箱都沒(méi)有安裝上去,消防報警系統怎么可能完成。


      現在不是消防報警系統延誤了,而是其他的系統影響我了。


      后來(lái)才發(fā)現,消防控制箱的進(jìn)場(chǎng)有些問(wèn)題,而這個(gè)問(wèn)題也在會(huì )議上說(shuō)過(guò),只是沒(méi)有引起足夠的重視。整個(gè)項目運作起來(lái)就是磕磕碰碰的。


      正反對比,其實(shí)就是項目經(jīng)理對技術(shù)的了解不夠,很多人一直以為做了項目經(jīng)理就不用懂技術(shù)了,其實(shí)不然,需要更加懂,只不過(guò)你不用去管理技術(shù)工作了。


      特別是,現在各個(gè)項目人員流動(dòng)非???,誰(shuí)知道下一個(gè)項目,項目經(jīng)理配備什么樣的技術(shù)總工和技術(shù)員。


      理解系統是管線(xiàn)綜合能產(chǎn)生價(jià)值的關(guān)鍵

      整個(gè)建筑中機電系統非常多,很多人工作了多年,都沒(méi)有個(gè)相對全面把握,有的甚至已經(jīng)放棄了這種想法,而且普遍認為應該放棄。畢竟,一個(gè)人不可能什么都懂。


      從我多年的工作經(jīng)歷來(lái)看,除了上面說(shuō)的項目經(jīng)理對系統了解比較全面外,只遇到過(guò)一個(gè)香港工作的施工主管對各個(gè)系統比較了解,香港本來(lái)就水暖電不分家,而且這位業(yè)主年紀應該也五十多了。


      在現實(shí)當中,由于大家都默認每個(gè)人都是有專(zhuān)業(yè)之分的,項目雖然磕磕碰碰但是大家也都忍忍就過(guò)去了。


      曾經(jīng)有個(gè)同事,不喜歡和別人扯技術(shù)上的事情,當別人問(wèn)她橋架的時(shí)候,就告訴別人,她不是電氣專(zhuān)業(yè);過(guò)一段時(shí)間,有人問(wèn)她水管事情,就告訴別人,她不是給排水專(zhuān)業(yè)。如此,一個(gè)項目過(guò)去了,業(yè)主都不知道,她究竟是什么專(zhuān)業(yè),她也完成公司的項目。


      管線(xiàn)綜合涉及到所有專(zhuān)業(yè)是它的特點(diǎn),做出來(lái)的成果天然會(huì )被各方懷疑,如果不了解機電系統技術(shù)和安裝,是很難獲得設計院或者施工組信任的。


      更最嚴重的是,自己都不信任自己成果。相對項目施工和項目設計來(lái)說(shuō),管線(xiàn)綜合成員更加需要對系統的全面認識。


      經(jīng)??吹揭恍┕ぷ鞫嗄甑娜?,還在問(wèn),這個(gè)圖例是代表什么意思,圖例表里面也沒(méi)有啊。

      要不就糾結,這個(gè)管道移動(dòng)一下可以嗎,要不就是,把管道隨便移動(dòng)什么也不管,待設計院不同意了再說(shuō),或者設計院沒(méi)發(fā)現就直接這樣做了。


      一般情況下,如果沒(méi)有問(wèn)題,當然好,如果發(fā)生了問(wèn)題,大家絕對會(huì )不認賬。

      設計院認為原設計沒(méi)有錯,只是被管線(xiàn)綜合單位深化錯了;管線(xiàn)綜合單位會(huì )認為設計院已經(jīng)審批通過(guò)了,責任應該設計院承擔。


      如此以來(lái)后面的事情必然難做了。[[相關(guān)方]]將會(huì )更加保守,或者讓流程更加長(cháng),如果出了問(wèn)題大家一起背鍋,最后整個(gè)項目整體受損,每個(gè)單位叫苦不斷。


      這樣的例子非常多,大家對一對自己所在項目就知道了:只要出了較大的返工問(wèn)題,最后都會(huì )讓大家更加保守,謹慎,管理會(huì )變得更加臃腫僵化。


      相反,如果大家對整個(gè)系統了解的比較清楚,特別是管線(xiàn)綜合人員對系統了解比較清楚,管理將會(huì )越來(lái)越簡(jiǎn)單,即使法定的流程不變,最后法定的流程也會(huì )變成一個(gè)簽字流程,形同虛設。


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